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? ? 根據海螺創(chuàng)業(yè)2015年度年終檢查安排,為客觀評價子公司業(yè)績，幫助梳理和解決子公司存在問題，促進管理水平提升，2016年1月10日-11日四個專業(yè)檢查組對海川工程公司、海川節(jié)能公司開展了為期兩天的年終檢查工作。
? ? 1月10日上午8：30檢查組在海川節(jié)能公司大會議室召開檢查首次會議，檢查組成員、兩公司領導及各部門負責人參加了會議。會上檢查組領導闡述了本次檢查的目的和流程，明確檢查的標準，并對各專業(yè)檢查小組進行了介紹，對各專業(yè)對口銜接工作進行了布置，同時與會人員對班子成員從“干了什么事、干成什么事、解決什么問題、取得什么效果”等方面進行了民主測評。
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檢查組召開首次會議
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? ? 首次會議結束后，檢查組按照時間及行程安排對海川工程公司和海川節(jié)能公司生產經營管理工作開展了認真地檢查。檢查組重點梳理了海川工程公司和海川節(jié)能公司生產經營情況、指標管控、風險防范、隊伍建設等方面取得的成績與不足。從生產設備安全、供應銷售、財務審計及人事行政四個方面進行了系統(tǒng)地檢查與指導工作。同時審查了評先評優(yōu)推薦材料。
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? ? 1月11日上午10:30，?檢查組召開反饋會，檢查組成員、兩公司中層以上人員及部門管理骨干參加了反饋會。
? ? 會上，各專業(yè)組通報了檢查情況，總結兩公司在各專業(yè)檢查中發(fā)現的好的經驗和做法，查找存在的問題與不足，交流整改措施和管理建議。
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檢查組召開反饋會
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檢查組各專業(yè)組通報檢查情況
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? ? 海川兩公司通過此次檢查發(fā)現一些管理上的漏洞，兩公司負責人均表示要嚴格按照檢查組提出的整改措施及建議，制定整改計劃、落實整改時間、責任到人，切實提高公司基礎管理水平。
